私が心に残ったのは、権力奪取のハウツーではなくて、「権力」にはライフサイクルがあるという事実です。
握ってから失うまでの「権力のライフサイクル」、意識したことがありますか?
これは面白い!
権力を持つのもしんどい
どんな小さな組織でも、権力っていうほど良いもんでもないですよね。学級委員長とか、町内会長とか、基本的に嫌ですよね。
じっさい権力者として生き切るということには、常に強い精神力が必要です。
ずっと持つのはしんどいし、たらいまわしにするのも一つの知恵なんですよね。
組織の意思決定の2つの階層
組織の意思決定には2つのレイヤーがあります。
表のヒエラルキーと裏のパワーポリティクスです。
上意下達の権力ばかりに頼って根回しを怠ると、意思決定がうまくいかないものですよね。
つまり、自分のしたいことを実現するには、いま、どっちのルールでプレイしているのか理解しないといけないんですね。
ある時には権力によって、ある時には影響力によって人を動かさないといけないです。